鉄道会社で中期経営計画を2度策定。IR、自治体との渉外、インバウンド営業による共同企画の実施、バス会社の取締役の経験など

  • バス
  • 経営者

経験内容

具体的な経験の内容

20000人のグループにおける経営企画全般
中期経営計画、年度経営計画の策定

実績や成果

中期経営計画二度策定
IRの強化
内部統制の充実
インバウンド営業 海外鉄道との共同企画の実施

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

売上を高めるためにM&Aや事業提携の模索
関係者間の調整
数値的根拠、足繁く通う。
周りから抱き込むなど、工夫をし
何度の高い壁を乗り越えた。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

運輸業といっても、不動産、流通など幅広い業種をグループに抱えている。
全体のトレンドは語れる

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

運輸業、自治体の公共交通等

地域

日本東京、千葉

役割

経営企画課長として全社、グループの経営計画策定。内部統制責任者、インバウンド対応

規模

3000人

期間
2001年 〜 2018年頃

自己紹介

これまで
経営企画業務 7年
中期経営計画策定 2回
沿線における自治体との結びつき、
インバウンド強化の観点から組織改正を実施
IR
内部統制
行政渉外
インバウンド


新規事業 LMS構築
漫画雑誌での広告宣伝

今は会社の
労務人事の設計、管理
管理会計、予算策定、経営計画策定
バスの営業など

SAP HRコンサルタント資格も
取っていました。

思い出したら追記しますが
やってたという方情報交換しましょう^ ^

https://jbcc.jimdo.com/本選出場チーム/


So far
7 years of business planning work
Mid-term business plan formulation twice
Ties with local governments along the railway lines,
Organizational reform was implemented from the viewpoint of inbound strengthening
IR
Internal control
Administrative bureaucracy
Inbound


Construction of new business LMS
Advertisement in cartoon magazines

Now the company's
Designing and managing labor and personnel affairs
Management accounting, budget formulation, management plan formulation
Bus sales etc.

SAP HR consultant qualification is also
I was taking.

I remember it after I remember it
Let's exchange information on what I was doing ^ ^

職歴

開示前(決済前には開示されます)