人材戦略と育成の経験・社内のシステム導入ノウハウ・プライバシーマーク取得ノウハウ

  • システム・ソフトウェア開発(インフラ系)
  • 総務

経験内容

具体的な経験の内容

リーダー、マネージャー能力育成
採用、社内システム管理、プライバシーマーク取得

実績や成果

新入社員を1年程度でリーダーに育成
中堅社員にマネージャー向け教育を実施。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

対象社員の動機づけ、目標を理解させる
会社として体験する機会を作り、伴走しながら能力向上を図った。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

人材育成、組織設計、変革人材、プロジェクトマネジメント 等の知見あり。

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

チームでソフトウェア等を開発している組織での、人材についての各種悩みについて
プライバシーマークを導入したいとき

地域

東京・神奈川

役割

部長(元エンジニアとして社内の仕組みづくりに取り組んでいる)

規模

社員数100~250

期間
2013年 〜 現在

自己紹介

若い間は大企業で教育を受け、その後、中堅企業の人事総務として、いろいろな問題に向き合ってきました。
例えば、人材育成が思ったように行かないとか、人に関する思わぬトラブルが起きてしまったなど、コンサルタントや弁護士などの専門家を利用するケースがあります。
専門家の利用は最初は無料相談から入れることが多いのですが、
その後、契約して進めていくべきなのかどうか迷うこともあります。
そういうときなど、他社の人事総務に聞いてみるという機会として使っていただければ幸いです。

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験