デジタルトランスフォーメーションに必要な組織変革のアプローチをアドバイスできます

■ 主な得意分野
デジタルトランスフォーメーション（DX）における以下の課題に対する具体的な対応方法のアドバイスと実現の支援
①ITガバナンスの強化（COBIT5 / COBIT2019に対応したガバナンス体系の整備）
②ITサービスマネジメントの強化（ITILおよびSIAMに対応したITサービスマネジメントの整備）
③DevOps組織への変革
④DXに対応したエンタープライズアーキテクチャのデザイン
⑤DXに対応した経営指標の見直し
⑥組織のケイパビリティ成熟度診断（IT-CMF）
⑦ソーシング戦略の立案
⑧ビジネスモデルデザイン（ビジネスモデルキャンパス）
⑨エンタープライズデータモデルのデザイン
⑩J-SOX/US-SOX監査対応（グローバル案件）
⑪DXに必要な人材ポートフォリオおよびジョブ型人財育成モデルの作成

■ 実績や成果（例）
①組織のケイパビリティ成熟度診断（グローバル計測器メーカ）
②ITガバナンス強化のアドバイザリ（生命保険会社）
③ITガバナンス強化のためのケイパビリティ成熟度診断（自動車メーカ）
④J-SOX/US-SOX監査対応（グローバル食品飲料メーカ）
⑤ITILプロセス成熟度診断（グローバル食品飲料メーカ）
⑥DX推進のためのジョブ型人財モデルデザイン（大手システムインテグレーション会社）

■ ご支援する内容（例）
①上記得意分野および実績に関して留意すべきことなどのTipsをアドバイス
②DXにおける組織の課題への対応方法のアドバイス

■その他
地域: 日本
役割: コンサルティング
規模: 400名～数万人規模の法人