中小・ベンチャー企業における採用・定着～育成・評価の仕組みづくりについてお話できます
・厚生労働省委託 中央職業能力開発協会（JAVADA）にて、組織・人事コンサルティングの事例が紹介
https://www.hyouka.javada.or.jp/user/pdf/jirei/jirei25.pdf（P.21～29）
・経済産業省後援 ドリームゲートアドバイザー
http://profile.dreamgate.gr.jp/consul/pro/human1st/interviewform_view/
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 合計13年以上
どちらでご経験されましたか？: 2002年の内資コンサルティング会社で人事制度の構築を支援
2006年のリクルートエージェントでは企業の中途採用を支援
現在、上記2社での経験を合わせて、採用・定着～育成・評価までを一貫して支援
その時どのような立場や役割でしたか？: 内資コンサルティング会社 →コンサルタント
リクルートエージェント →営業リーダー
現在 →代表取締役、コンサルタント
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 組織を経営的な視点と個人の視点、両方の視点から見る経験をしてきております。
また、入口である採用から、最終的には理念や経営計画を実現する人事評価制度まで一貫して支援することができる為、表面的な事象の解決に留まらず、本質的な解決を支援するアドバイスをさせて頂きます。
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職歴
PLAY JOB／コワーキングスペース＠大阪
- 運営 2014/4 - 現在
大阪・神戸・京都の中途採用ならヒューマンファースト
- 代表取締役 2011/8 - 現在
元リクルート（リクルートグループOBOG）
- リーダー 2011/7 - 現在
リクルートエージェント
- 営業リーダー 2006/1 - 2011/6
日本経営
- 組織人事コンサルタント 2002/4 - 2005/12
- 人事コンサルタント 2002/1 - 2005/12