ゴルフ場やスキー場、ホテル等収益不動産の経営および再生に関わるコンサルティングを行っておりました

■ 具体的な経験の内容

外資系石油元売り会社にてセールスマーケティングおよびブランディングに従事、ゴルフ場等スポーツ施設の設計・運営会社へ転職後、DCF法を用いた事業収益評価から事業再生計画の立案、再生案件の運営および各地行政の指定管理者公募に従事、自社取得物件においては経営全般の責任者として取締役に就任

■ 実績や成果

国内外合わせて約400件のゴルフ場、スキー場およびホテル等の収益不動産の事業価値算出・評価
各種収益不動産における集客ならびに収益改善策の立案・実施、CRM導入・実施
民事再生を含めた事業再生コンサル・プランニング受託数20件
レストラン等飲食店における出店・経営コンサルティング
指定管理者公募に関わるコンサルティング（東京都・兵庫県・川崎市等）
地域活性化事業に関わるプランニング

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

サービスステーション（燃料油販売）およびゴルフ・ゴルフ場、スキー場業界、ならびに飲食業界においては、幅広い知見を有しております。

■ お役にたてそうと思うご相談分野

ゴルフ場、スキー場はもちろんですが、地域活性化の施策として旅館や飲食店等の再生案件もお手伝いすることが可能と考えております。

■その他
地域: 東京本社
役割: 取締役として事業全般をマネジメント、再生案件においては再生計画案を立案
規模: 従業者300名程度までを経験