中国における中国人社員の育成についてお話できます

日本の大手コンサルティングファームに２３年間所属しています。
２００８年からは主に中国法人において、中国人社員の発揮能力を高める支援をしてきました。
昨今では、日本人駐在員に替わる中国人幹部の育成、現場オペレーションの品質向上の支援をしています。
多くの成功例、失敗例を持っていますので、実践的なお話しができます。
支援内容）
・マニュアル作成＋教育訓練支援　　・人事評価制度見直し＋教育体系構築　　
・教育体系構築＋教育訓練推進支援　・幹部育成講座推進　　・コンプライアンス徹底プロジェクト推進
クライアント）
・中国系大手飲食チェーン　　・日系大手雑貨メーカー　　・日系大手空調機器メーカー
・日系自動車メーカー　など多数

■その他
どちらでご経験されましたか？: 1993年　株式会社日本エル・シー・エー入社
2009年 凌空行（上海）企業経営有限公司　総経理
2010年 A&Cアソシエイツ株式会社に出向、上海埃和希企業管理諮詢有限公司　総経理
2012年 日本貿易振興機構（JETRO）国内コーディネーターに任命される
2013～2014年　中堅・中小・小規模事業者新興国進出支援専門家 に任命される
2015年　日本貿易振興機構ものづくり・サービス産業海外展開専門家に任命される
謝礼金額の根拠はなんですか？: JETROの専門家での金額を規準としています。
高度な内容であれば、入念な事前準備をするため高額となる事がありますが、必ず事前に了解を頂きます。
収益を目的としない場所や、社会貢献度が高いと思われる団体での講演やコンサルティングは、無料で承ることもあります。
ご相談下さい。