業務改善の手法について

日系トップ鉄鋼メーカーにて、工程(ものが出来るまでのスキーム)の業務改善を行なっていました。

利害の異なる協業者といかに問題抽出と課題設定を行い、改善を行うのか。
「ものづくり」企業の中でも最高峰の現場力を持つ前職で身につけた、業務改善の”手法”をお伝えします。
※退職時の守秘義務契約より、具体的な事例をお話しすることはできません。ご了承ください。

【お役に立てそうな分野】
・自社製造工程をもっているメーカーの方
・もしくはメーカーのバリューチェーンの一部領域を担われている方
上記の方の改善ニーズ（コスト/納期）のご相談にのることができると考えます。

■その他
役割: 多部門連携のハブ
規模: 10〜15名(案件によって変更)
地域: 名古屋