フィリピンにおける製造工場の課題についてシェアできます
■ 具体的な経験の内容:フィリピンの日系製造工場で、10年間 原価維持低減活動のコンサルティングをしました。
■ 実績や成果:在庫削減、ロジスティックス改善、生産性向上、人員削減など
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか:社内串刺しのプロジェクトグループを立ち上げ、プロジェクトリーダーを決めた。小職は黒子となりプロジェクトリーダー主体で改善をおこなうことで、地域に根差した継続的改善DNAが養われた。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無:フィリピンにおける構造的問題、リスクについて知見があります。
■その他
地域: ハリーコンサルティング事務所
役割: 代表
規模: クライアント50社以上
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職歴
アライアンスエキスパート
- パートナー 2021/1 - 現在
Harry Consulting Services Japan
- Managing Director 1999/1 - 現在
株式会社NaITO
- 主任 1985/4 - 1998/12
- 海外事業部 主任 1985/3 - 1998/12
このエキスパートのトピック
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向こう5年間の製造業における経営課題について話せます
¥30,000~■背景 ものづくり中小・中堅企業への企業収益改善コンサルティングをおこなっています。 ■話せること 今後短期間(向こう5年間)での経営課題・問題点・ボトルネックなどについてのお話ができます。
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製造現場における人間工学に基づく作業ポジションについて話せます
¥30,000~ムリな立ち姿・座り姿での作業には必ずムダが生じます。人間本来の基本動作に基づいた作業姿勢の基本的な考え方についてお話できます。
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フィリピン製造工場と工業排水の課題についてシェアできます
¥30,000~フィリピンの工業団地に入居する日系製造工場への原価維持低減コンサルティングをおこないました。原材料や中間仕掛品、副資材への在庫適正化のための仕組みづくりや生産性アップのための指導をおこないました。その際、工業団地内の排水処理に関する制度や設備・各企業での活動を垣間見ることができました。