商用車メーカーにおける海外拠点での取引先管理能力向上とSCMについて豊富な経験でアドバイスできます

■ 具体的な経験の内容
(現職)
①GMとして、ローカルスタッフ採用から教育、評価のマネジメント、及びサプライチェーンマネジメントプロセスの構築と現地サプライヤーの管理能力向上マネジメント
②グループ会社からの鋳物部品調達業務
■ 実績や成果
(現職)
①現地自社生産工場の立ち上げにあわせサプライチェーンプロセスを構築し、ローカルスタッフを指導しながら一致協力してsupplierマネージメントの基礎固めと、主体的に運営をさせるまでを軌道にのせた
②現所属会社の全鋳物部品(アルミ除く)の価格契約、メーカー決定、年次低減を一手にまわしている
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
現地サプライヤーの生産管理能力をいかに上げるかという課題に対して、インドの自動車メーカーがどこもやってなかった、
ボトルネックの管理手法を考案し、サプライヤーを巻き込みプロセスを構築。それにより、部品納入までのプロセスを見える化、把握することで、リスク管理を容易にした

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
本来のサプライチェーンマネジメントの意味のはじめから終わりまでの業務経験が豊富(10年以上のバイヤー経験と、バリュウチェーン)

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
1. 部品取引に関する知識全般(鋳物部品、clutch、ギヤ鍛造品)
2.インドでの生活アドバイス
3. キャリアアップについて
海外で働くという夢を大学生の時から持って、それに向けて自己鍛練と成長も視野にいれ、転職でキャリアを積みながら、現在の会社のインド立ち上げに飛び込んだ経験から、目標を実現するための精神的、実務的なアドバイス(キャリア相談)はかなりできる

■その他
地域: インド国チェンナイ
役割: 部門組織、業務フロー構築とその運営、マネジメント
規模: 配下5名、取引先48社