海外での部門立ち上げ(サプライチェーンマネジメント)や業務プロセス構築についてお話しできます(特にインド)

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 自動車
  • 調達/購買

具体的な経験の内容

(現職)
①GMとして、ローカルスタッフ採用から教育、評価のマネジメント、及びサプライチェーンマネジメントプロセスの構築と現地サプライヤーの管理能力向上マネジメント
②グループ会社からの鋳物部品調達業務

実績や成果

(現職)
①現地自社生産工場の立ち上げにあわせサプライチェーンプロセスを構築し、ローカルスタッフを指導しながら一致協力してsupplierマネージメントの基礎固めと、主体的に運営をさせるまでを軌道にのせた
②現所属会社の全鋳物部品(アルミ除く)の価格契約、メーカー決定、年次低減を一手にまわしている

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

現地サプライヤーの生産管理能力をいかに上げるかという課題に対して、インドの自動車メーカーがどこもやってなかった、
ボトルネックの管理手法を考案し、サプライヤーを巻き込みプロセスを構築。それにより、部品納入までのプロセスを見える化、把握することで、リスク管理を容易にした

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

本来のサプライチェーンマネジメントの意味のはじめから終わりまでの業務経験が豊富(10年以上のバイヤー経験と、バリュウチェーン)

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

1. 部品取引に関する知識全般(鋳物部品、clutch、ギヤ鍛造品)
2.インドでの生活アドバイス
3. キャリアアップについて
海外で働くという夢を大学生の時から持って、それに向けて自己鍛練と成長も視野にいれ、転職でキャリアを積みながら、現在の会社のインド立ち上げに飛び込んだ経験から、目標を実現するための精神的、実務的なアドバイス(キャリア相談)はかなりできる

地域

インド国チェンナイ

役割

部門組織、業務フロー構築とその運営、マネジメント

規模

配下5名、取引先48社

期間
2005年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


はじめまして、現在は自動車メーカー(商用車)の調達部門でグループ会社からの部品調達に従事しております。直近13年間を自動車業界で働いています。得意分野は、部品でいうと"鋳物部品、AT/TMユニット、clutch(DCT含む)"及び、OEMの第2純正サービスパーツ企画立上も経験、これらを得意とします。 また、昨年4月まで3年3ヶ月インドで、拠点の立ち上げ第一陣メンバーとして駐在しておりましたので、組織立上から業務フロー構築、海外生活のノウハウもあります。 海外で働くのが夢でもあり、英語を独学で勉強しながら、いくつかのキャリアを積んで自己鍛練をして、実現をした経験から、キャリアや道を開くことに関するアドバイスや相談にも乗れると思います。 ちなみに、趣味はマラソン、ロードバイクやドライブ、お酒など多趣味であり、かつ、キャリアがそうさせたのか、社交性や粘着力は人後に落ちません。こういう点から、私のことを想像していただけるかなと思います

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