スタートアップ及び資金調達・資本政策・中期事業計画等について話せます
●起業(スタートアップ)からバイアウトに至るまで約12年間にわたる会社経営
会社勤めに経験したキャリアをIPOに耐えうる仕組みに整備し創業時より構築、少数精鋭にて高いレベルの内部統制を構築。
事業面においては、製薬企業をマーケットドメインとして「営業支援システム」・「副作用システム」を製品化、医療従事者向け、キュレーションメディアアプリを製品化、製品企画・営業において幅広いキャリアがあります。
【経営企画・法務】
●経営分析、財務分析業務
・予算策定(年度予算、修正予算の策定)
・業績管理(月次、年次でのFCST管理)
●経営計画策定業務
・中長期経営計画策定・事業計画策定・予算策定
●IR関連業務
・法廷書類作成(招集通知)
・投資家向け説明会(プレゼン資料作成、FAQ準備)
・株主総会(事務局準備、FAQへの対応)
●IPO関連業務
・資本政策
・株価算定
・主幹事との審査、回答、交渉
・監査法人、信託銀行対応
●会社設立・バイアウト関連業務
・株式譲渡 新株取引 事業譲渡
・デューデリジェンス 条件交渉 クロージング
・業務提携、事業提携
・合弁会社設立、
●株主業務(株主総会業務を含む)
・株式事務管理(適格株券作成・発行、証券代行)
・株主総会事務局(召集通知・決議通知・事業報告書作成、シナリオ作成など)
・株式業務等、定款の変更
●内部統制
・経営管理部門の内部監査、
・業務改善提案、社内制度および規程改定、企画
●稟議制度の統括企画運営
・社内稟議制度の管理(稟議書の申請要領指導、精査、会議等)
・決裁権限規程企画・運用
●取締役会等社内会議の運営
・取締役会、経営会議事務局員(議題資料作成、提出窓口、会場設営等すべてを担当)
●知的財産業務
・商業登記・商標管理業務
・特許出願 (出願・中間管理等に係る特許事務所対応等)
●契約書関連
・契約書作成(NDA・基本契約・個別契約等全判)
・契約書リーガルチェック
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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IT業界(SES・多重請負)等の商流・業界とトレンドについて話せます
¥50,000~■背景 IT業界の商流(上場企業~中堅・派遣会社)の構造と技術者不足に関する各それぞれのトレンド。 ➀中堅IT会社 ・資本金:1億円強 ・社員数:60名 ・売上高:約5億円 ・事 業:製薬企業(治験)向けのSFAシステム企画~保守運用まで全般 大手製薬企業上位45%導入実績 ・背景 :要件定義フェーズ以降における上位IT会社、外注開発会社などのトレンド背景 ②大手IT会社 ・資本金 :21,152百万円 ・従業員数:14,550名 ・売上高 :3,968億円 ・事業 :システムインテグレーション ・背景 :契約構造等、外注会社などのトレンドの説明ができます。 ■話せること IT業界におけるる流れ、トレンド等話すことができます。 ・契約 ・構造 ・派遣会社 ・SES ■その他 コンサル会社、実際に会社を売却されたいと考えている事業会社、IPOを途中で見送る判断を検討されている事業会社など、様々な考え方等に寄り添った話しができます。
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【M&A】事業会社の売却の経験談(アドバイス)について話せます
¥50,000~■背景 「事業会社の売却」(M&A)について IT会社および人材派遣会社の事業会社2社を売却した経験について話すことができます。 ➀IT会社 ・資本金:1億円強 ・社員数:60名 ・売上高:約5億円 ・事 業:製薬企業(治験)向けのSFAシステム企画~保守運用まで全般 大手製薬企業上位45%導入実績 ・背景 :IPOを目前にして外資系製薬企業から受注した案件が赤字プロジェクトになり資金繰りに行き 詰まる。株主であったVCから追加支援の協力がもらえず、売却の決断をした。 ②派遣会社 ・資本金 :7千万 ・従業員数:300名 ・売上高 :約3億円 ・事業 :工場請負、一般派遣 ・背景 :IPOを目指す親会社の子会社である派遣会社の売却。親会社がIPOを目指すために事業シナ ジーが無いことから、売却を実行。 ■話せること M&Aに関する流れ、判断、業界等、売却側、購入側における考え方等話すことができます。 ・売却までのおおまかな流れ ・売却を決めた理由 ・M&A仲介会社をどのように探し、選んだか ・利用したM&A仲介会社への感想 ■その他 コンサル会社、実際に会社を売却されたいと考えている事業会社、IPOを途中で見送る判断を検討されている事業会社など、様々な考え方等に寄り添った話しができます。
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人事制度等バックオフィス業務、内部統制システムについて話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 大手上場企業のIT会社及びグループ会社において、人事制度(給与・賞与・評価・就業規則)の策定・運用・定着化の経験があります。 ■ 実績や成果 全社功労賞受賞 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 年功序列(年功賃金)を廃止、号俸制・職能等級別の制度設計を構築、常に最新のトレンドをリサーチし、企業の状況と将来像を考慮した制度設計を臨機応変に対応した。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 IT業界の人事制度設計に知見があります(業界トレンド) ■ お役にたてそうと思うご相談分野 人事制度を変えるだけではなく、変更することにより他に波及して変更すべき事項は企業経営を経営した人材でなければ気づかない制度・項目も実務者としてのキャリアがありますので、幅広く相談に応じます。これらは、社労士及びコンサルティング会社では、気づかない事項であります。 管理部門(バックオフィス)の体制方法等、気軽にご相談ください。 ■その他 地域: リモートで対応できる範囲であれば、地域に関係なくご相談に応じます。 役割: 実務者/経営視点 小さな領域から幅広い領域まで対応いたします。 規模: 起業時~IPO(上場企業)まで社員規模は無関係