HRテックに関する事業について話せます
注）
本件におけるビザスクに登録されている企業様からのコンサル依頼は、10件の実績があります。
具体的な経験の内容
クラウド勤怠システム
給与アウトソーシング
を始めとした、人事全般のBPOビジネスについてお役立ていたします。
■その他
地域: 大阪
役割: IPOに関する実務ノウハウに関連する、HRテック事業における製品機能の仕組み、競業他社との比較、エンドユーザーの導入可否など、時流に即したアドバイスができます。本件に関するアドバイスは、過去に10社程度行わせていただいた実績があります。
規模: 起業から100名規模、製薬企業取引社数20社、CEO・CFO業務ノウハウ全般に関する課題やバイアウトなど経営危機や成長における施策実行の経験があります。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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IT業界（SES・多重請負）等の商流・業界とトレンドについて話せます
¥50,000~■背景 IT業界の商流（上場企業～中堅・派遣会社）の構造と技術者不足に関する各それぞれのトレンド。 ➀中堅IT会社 ・資本金：１億円強 ・社員数：60名 ・売上高：約５億円 ・事 業：製薬企業（治験）向けのSFAシステム企画～保守運用まで全般 大手製薬企業上位45％導入実績 ・背景 ：要件定義フェーズ以降における上位ＩＴ会社、外注開発会社などのトレンド背景 ②大手ＩＴ会社 ・資本金 ：21,152百万円 ・従業員数：14,550名 ・売上高 ：3,968億円 ・事業 ：システムインテグレーション ・背景 ：契約構造等、外注会社などのトレンドの説明ができます。 ■話せること ＩＴ業界におけるる流れ、トレンド等話すことができます。 ・契約 ・構造 ・派遣会社 ・ＳＥＳ ■その他 コンサル会社、実際に会社を売却されたいと考えている事業会社、IPOを途中で見送る判断を検討されている事業会社など、様々な考え方等に寄り添った話しができます。
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【M&A】事業会社の売却の経験談（アドバイス）について話せます
¥50,000~■背景 「事業会社の売却」（M＆A)について IT会社および人材派遣会社の事業会社２社を売却した経験について話すことができます。 ➀IT会社 ・資本金：１億円強 ・社員数：60名 ・売上高：約５億円 ・事 業：製薬企業（治験）向けのSFAシステム企画～保守運用まで全般 大手製薬企業上位45％導入実績 ・背景 ：IPOを目前にして外資系製薬企業から受注した案件が赤字プロジェクトになり資金繰りに行き 詰まる。株主であったVCから追加支援の協力がもらえず、売却の決断をした。 ②派遣会社 ・資本金 ：７千万 ・従業員数：300名 ・売上高 ：約３億円 ・事業 ：工場請負、一般派遣 ・背景 ：IPOを目指す親会社の子会社である派遣会社の売却。親会社がIPOを目指すために事業シナ ジーが無いことから、売却を実行。 ■話せること M&Aに関する流れ、判断、業界等、売却側、購入側における考え方等話すことができます。 ・売却までのおおまかな流れ ・売却を決めた理由 ・M&A仲介会社をどのように探し、選んだか ・利用したM&A仲介会社への感想 ■その他 コンサル会社、実際に会社を売却されたいと考えている事業会社、IPOを途中で見送る判断を検討されている事業会社など、様々な考え方等に寄り添った話しができます。
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人事制度等バックオフィス業務、内部統制システムについて話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 大手上場企業のIT会社及びグループ会社において、人事制度（給与・賞与・評価・就業規則）の策定・運用・定着化の経験があります。 ■ 実績や成果 全社功労賞受賞 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 年功序列（年功賃金）を廃止、号俸制・職能等級別の制度設計を構築、常に最新のトレンドをリサーチし、企業の状況と将来像を考慮した制度設計を臨機応変に対応した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 IT業界の人事制度設計に知見があります（業界トレンド） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 人事制度を変えるだけではなく、変更することにより他に波及して変更すべき事項は企業経営を経営した人材でなければ気づかない制度・項目も実務者としてのキャリアがありますので、幅広く相談に応じます。これらは、社労士及びコンサルティング会社では、気づかない事項であります。 管理部門（バックオフィス）の体制方法等、気軽にご相談ください。 ■その他 地域: リモートで対応できる範囲であれば、地域に関係なくご相談に応じます。 役割: 実務者/経営視点 小さな領域から幅広い領域まで対応いたします。 規模: 起業時～IPO（上場企業）まで社員規模は無関係