システム開発業界における営業推進やプロジェクト進行管理、人員採用などについてお話できます

業務系、web系の大規模開発に5年ほど営業職やプロジェクト管理でかかわり、500人規模の会社の役員を経験した後起業をしており、現在11期目が終わるところです。

システム開発会社の組織運営全般から、オフショア、ニアショア開発。社内エンジニアのみでの進行管理のコツなどもお話ができます。

人員確保と福利厚生の様な会社運営の基幹部分についてもご相談に乗ることが可能です。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1992年　中堅ゼネコンにて意匠設計職
1997年　国内航空会社情報システム室勤務
1998年　IT系商社にて営業職
1999年　web開発会社にて営業部の立ち上げから推進までを行う
2001年　同社取締役
2004年　システム開発会社を起業　代表取締役
2005年　500人規模のシステム開発会社の役員を兼務　営業部の立て直し
2006年　上記、システム会社を退任
2015年　現在に至る
その時どのような立場や役割でしたか？: 取締役での決済件は部署の予算全てについて、役員会承認の後掌握
代表取り締まりにおいては、役員会にて上がってきた予算を審議し全権の掌握