exective vice president, board of director

2012年事業部長配属
・100人程度のマネージメント、事業の予算立案、損益管理、プロダクト開発、大手顧客へのトップ営業活動を担当
・中期、年間予算立案から　予算管理まで100億円規模の事業マネージメントを対応。在庫、コスト、リソースマネージメントを分析し　目先の損益だけを追うのではなくいかに最大カするためにその場判断していくことを学び、実行。
・実績のない国内外大手企業にトップ営業をかけ　日本、韓国、米国、欧州の大手顧客に採用決定に貢献。また問題発生時にも海外現場で率先し対応。
・以降、チャレンジある高い目標を立て、課題を探し、課題解決のためにどう変革していくかを確立。ビジネス英語力も向上し、現場でグローバル顧客との交渉がスタイル。最終的には３００億円規模のビジネスまで拡大。

2015年ソシオネクスト上海　executive vice president就任、ソシオネクスト台湾 、加えてboard of director
ソシオネクストに転社と同時にアジア全域（中国、台湾、シンガポール、インド）の販売責任者として上海に赴任。当時は、アジア組織再構築から　損益、キャッシュフローのマネージメント及びローカルスタッフのマネージメント。
・当時、営業部門としてアジア全体で1-2人から　営業部門は５０人規模まで拡大。インドの拡販をスタート、インドビジネスの契機にする。
・新規特約店戦略を立案、実行。1社から　最新で１２社まで拡大。
・効率拡販のためにアジア全地域でデザインハウスなどのサポートパートナ戦略を展開。ゼロ社から最終的には２０社程度まで拡大させた。
・損益マネージメントに加え、与信管理、キャッシュフローや税制などの仕組みを現場で学習でき、判断の材料がさらに向上。
・通常、英語ベースの会話のため　ビジネス英会話レベルまで向上できたが、多忙のため　中国語は初級レベル。現在も学習中。
・以上の経験から、目標設定から課題を見つけinnovation の方針と実行を実践してきた。
外資系企業の国内大手顧客参入には貢献可能。

■その他
地域: 上海、台湾
役割: 損益マネージメント、グローバル営業
規模: 200人規模