ソフトウェア開発プロジェクトにおけるアジャイルプロセスについて話せます
■その他
地域: 東京23区内
役割: スクラム開発におけるチームリーダー
アジャイルプロセスの導入について話せます
¥30,000~■背景 企業規模がグローバルで数万人以上の大手外資系金融（J.P.モルガン、同規模の外資系金融）、およびFintechベンチャー（執行役員およびCIO / CTOのポジション）にてアジャイル開発の導入実績があります。 ■話せること 実際に直面した導入する事の難しさや、ベネフィット、また、ビジネスユーザのDaily Scrum参加における注意点についてお話しできればと思います。 ■その他 実績や成果 外資金融ITマネジメント： 1) 日本におけるテクノロジ部門統括（グローバル / 国内におけるIT戦略の立案／策定、監査対応、プロジェクトマネジメント、IT人材の雇用、予算管理、キャリアプランの策定など） 2) APAC（日本、HK, シドニー）におけるプロジェクトマネジメントリード（予算管理、リソース管理、プロジェクト進捗管理など） 3) APAC（日本、HK, シドニー）におけるSalesforce CRMプロダクトチームの作成およびリード責任者 4) APAC （日本、HK, シドニー）におけるRPA（Blue Prism)導入およびリード責任者 5) ビジネスアナリストとして、フロントオフィスにおけるCX視点、社内従業員のEX視点からのデジタルトランスフォーメーション戦略の立案、策定、導入（レベニュージェネレーション / コストカット） 6) 日本におけるBCP / DR戦略の立案、策定、導入（WARサイト / DRデータセンターの拠点選定、BCP プランのレビューおよび改訂、BIAによる業務・システムリスク分析） 7) 日本におけるインシデントマネジメント対応（コロナ下におけるRTPプランの責任者、テレワーク導入におけるCapability / Risk分析、インシデント・プロブレムマネジメント Fintechベンチャー企業： 1) 執行役員、CIO / CTO, プロダクトマネージャ 2) ITチームのフルスクラッチビルド（外国人エンジニア２名を含むチームを１名から６名に拡大） 3) Confluence, Jiraを導入し、一元的な情報管理およびプロジェクトタスク管理を実現 4) 顧客管理およびデジタルマーケティングツールとしてSalesforce PardotおよびCRMを導入。インサイドセールを含めたフロント周りの業務フローを構築 5) WEBシステム改善として、コーポレートサイトの分離、ビジネスサイトのUX/UI向上およびデジタルマーケティングツールを利用したユーザの行動・属性データの取得解析にシステム変更 6) ITコントロール（ITILの観点から）およびプロセスの立案、策定、導入 7) IT監査対応