製造会社のコストダウンに役立つ管理会計について知見があります。

■ 具体的な経験の内容
製造子会社では、原価低減に資する管理体制の維持と経営トップに対する助言。
本社経理では、製品事業部の利益管理体制の維持とトップに対する助言。
■ 実績や成果
製造子会社にて仕掛品、固定資産、経費予算、原価計算の管理システムを構築した。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
IT部門を巻き込みユーザーに分かりやすいコンピュータシステムを導入した。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
原価管理、経理教育

■その他
地域: 東京大田区、宇都宮、大分、伊賀上野、メキシコ
役割: 経理責任者、原価管理責任者、経理教育トレーナー
規模: 製造子会社の社員数は１０００人程度、本社は７０００人程度