★新規ビジネスのお悩み相談/立ち上げ方/進め方 ★販売展開方法/販売代理制度 ★ビジネスモデルの悩み ★人付き合い悩み

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 半導体(ファブレス)
  • 経営者

ビジネスにおける悩みがありましたら、様々な経験からアドバイスをさせて頂きます。

 必ずプラスの発想になると思います。メディアに流されず、必ず勝ち残る方法を伝えます。
 海外の大学を卒業、過去50か国を訪問、1部上場企業でマーケティングを経験しながら、現在は
 会社の代表取締役を12年経験。取引先は、超大手上場企業から中小企業まで取引対応。
 また、リーマンショックなど様々な苦労も経験してきています。
(一般的な社長の平均年齢よりかなり若いので時代背景や現在の流行に対応しています。)
 

具体的な経験の内容

 海外の経験の話から通じる日々のビジネスにおける考え方
 将来の目標の立て方/ 日々の行動指標
 事業のマーケティングの仕方/ 流行に流されない新規ビジネスの立ち上げ方や新規ビジネスモデルの可能性

実績や成果

 実績を出す為の身になる人との付き合い方/ 効率的な仕事の仕方/ 効率的な時間の作り方 
 

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

 半導体バブルの崩壊からの回復/ 新規事業を立ち上げたばかりの中、リーマンショックに直撃する
 それぞれの課題の乗り越え方/ 簡単には沈まない/ 沈まない本質があるかどうか見極められる

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

 各種業界の中で、成功の仕方が異なる中で、なぜ成功しているか?などマーケティング理論からの
 の説明や今後の業界におけるビジネスの構造構築の作り方

関連する論文やブログ等があればURL

 各種新聞などにもインタビュなど掲載したこともあります。
 あとは、ブログはこちらになります
http://3s-optech.com/blog/

お役にたてそうと思うご相談分野

 新規ビジネスなどの立ち上げや計画・人生における考え方/ ビジネスにおける人との付き合い方
 ビジネスにおける様々な悩みをマーケティングの視点から解決する方法など。

地域

海外50か国の地域性・文化の違い/ マーケティング

役割

営業技術/ マネジメント/ 技術現場/ 経営者

規模

クライアント規模は上場企業から中小企業含めて300社ほど。海外では、インドやインドネシアも展開中。

期間
1999年 〜 2002年頃
関連する職歴
  • 株式会社サンエスオプテック 代表取締役
  • 株式会社ディスコ マーケティング

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

株式会社サンエスオプテック / 代表取締役


新潟県の小さな町から、アメリカの大学で、ビジネスやメディアを勉強したいと思い留学しました。 大学時代には映画制作なども行い、勉強以外にも活動して来ました。 これまで50ヶ国ほど、旅をしたり、ビジネスでいったりしており様々な国民性や文化に触れて来た経験が現在の私の思考のベースになっています。 日本に帰って来てからは、上場一部企業、高収益ビジネスで有名な半導体製造装置メーカーで、新規事業やマーケティングを担当し、実家の経営する建設会社の役員を担い、現在の会社に至ります。 祖父の会社は創業100年、父親の会社は35年、弊社は12年の経営者一族の中で、市場の流行に流されずに、市場を捉え、ドイツのように効率的に働き、社会貢献することで会社を営む大切さを感じて、プライベートの時間も大切にしながら日々過ごしております。

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