新規事業立上時や新規営業開拓のにおけるKPI設計とその運用方法についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


メディアサービスにおける、事業戦略経験がありますので、その設計や回し方についてお話する事が出来ます。
また、BPO業務(ビジネスプロセスアウトソーシング=業務委託)の経験がありますので、業務の流れを組み立てる事も平行してお話できます。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: BPO:2005-2012
事業戦略:2012-現在
どちらでご経験されましたか?: 大手印刷会社
その時どのような立場や役割でしたか?: 実務として、サービスを遂行している部門長(部課長)クラスと方向性を定めると共に一般担当からの相談を受けサポートを行っている。
一番誇りに思う成果はなんでしたか?: BPO:定額給付金の某区での業務設計、法人のエコポイントの業務設計
事業戦略:赤字サービスを黒字化

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氏名:開示前

凸版印刷にてエンジニアとしてキャリアをスタートした後に、BPO案件の企画およびPMを経て、2012年よりメディアサービス(Shufoo!)の経営管理部門へ。中期経営計画の策定から、月次での進捗管理。並びに新事業開発の際の計画策定支援や各種会議でのファシリテーションなどを実施。その後、事業スピードを加速すべく、Shufoo!事業のカーブアウトを行い、子会社のマピオンと統合し、ONE COMPATH へと社名変更。2019年4月よりそのまま転籍し現職。転籍後は、全体会議での進行から社内で希望者を募ってのアカウンティング、ファイナンスの勉強会やサークル活動を開くなど新会社での文化形成に努めている。 2022年アパレルD2Cの企業をM&A後、2023年解散。


職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間
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