国内外の不正調査・対応の内部統制構築についてお話できます。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000

経験内容

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • コンサルタント/リサーチ

具体的な経験の内容

国内外において、不正(横領、品質不正、キックバック等)が行われていたため、それらの調査を行い、不正に対応する内部統制の構築を支援した。
日本のみならず、英語にて海外にも展開した。

実績や成果

不正の原因となる要素を突き止め、それらの再発防止策を提案し、現地における実行、モニタリングまで支援した。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

現状では再発があったとの報告は聞いていない。

お役にたてそうと思うご相談分野

公認会計士としての大手監査法人での内部統制監査の経験や、公認不正検査士、公認内部監査人の資格保有者ならではのお話ができると思います。

地域

インドネシア、ブラジル、インド、中国、東京、大阪

役割

現場責任者

規模

売上50億円程度から1兆円程度、海外子会社多数保有

期間
2008年 〜 2018年頃
関連する職歴
  • あずさ監査法人 アシスタントマネジャー
  • 株式会社カラダノート

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

U&FAS / 代表


【Academic background】 2008年、関西大学工学部建築学科卒業 2010年、関西大学会計専門職大学院修了(主席) 【Experience】 2010年に有限責任 あずさ監査法人大阪事務所に入所。製薬業界、医療業界などの製造業、金融機関、卸売業、建設業などの監査業務に従事。 2013年、アカウンティング・アドバイザリー・サービス(AAS)事業部に異動し、その後2016年に、東京事務所の同事業部に異動。 M&A、事業再生、事業計画策定、経営改善、不正防止にかかる内部統制構築等業務に従事。 M&Aでは 、中堅・中小企業から上場企業に至るまで、国内案件を中心に財務デュ-デリジェンス業務に従事。 事業再生では、事業・財務デュ-デリジェンス、事業計画策定、事業計画実行支援業務に従事。 事業計画策定では、資金調達時にかかる事業計画策定支援業務に従事。 経営改善では、上場企業に対して主にコスト削減支援業務に従事。 不正防止にかかる内部統制構築では、中小企業および上場企業に対して国内外の不正防止のための内部統制構築支援業務に従事。 【講師歴】  関西大学・大学院にて非常勤講師(2010年~2016年) 【著書】  『金融機関の法務対策5000講』(金融財政事情研究会、2018年)(共著)

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