チーム全体の販売力の向上、人員の安定化についての方法共有できます

■ 具体的な経験の内容
①コールセンター　新規事業立ち上げ、人材採用、育成、運用システム構築　
②携帯販売　目標設定、人員育成、現状分析、管理者、現場担当者育成
■ 実績や成果
①社員育成、アフターフォロー、管理体制の構築により運営センター10%黒字化　
②販売実績、新規、ネットワーク部門等で県内ワースト10から(全60店舗)ベスト3店舗へ　
そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
①品質の、クライアントの求めているもの、現状分析（人員スキル、モチベーション）を
確認して個別、チーム単位でトレーニング、面談の実施。
当初赤字体制でタスク等の時間は承認もらえない体制たったが、計画表と結果責任にて
3ヶ月のタスク時間の承認
②個別スキル（レイアウトや業務別の対応フローの体制構築）
■ お役にたてそうと思うご相談分野
通信関連販売全般
店舗経営(販売系)
人材育成

■その他
地域: 大分市内　交通費等補助あれば移動可能
役割: 現場経験：営業　(法人)約5年、人事採用、育成　約5年、マネジメント　約3年
規模: 社員数：30名、　現在：社員数15名、アルバイト　150名～200名