人材教育と1〜100のフェーズのマネジメントについて成果を上げる方法を共有できます

立教大学を卒業後、学校法人三幸学園に入職。8年間教員として従事。3,000人をまとめるプロジェクトリーダーを経験。9年目からは専門学校の責任者としてトップマネジメントに従事。携わった学校全ての粗利向上、人材定着、退学率の低下を達成。直近の札幌こども専門学校では2019年度の入学者177名に対し、2021年度は237名。退学率は2017年度9.6から2020年度は2.4%まで低減。
それらの経験を活かし、持株会社の経営企画部副部長として新規事業開発、M&A案件の折衝、経営コンサルティング、グループ 3 社の新卒採用、他3 社の採用支援、中途採用、階層別研修制度立案・執行。経営から採用、人材教育まで多岐にわたる分野で貢献。
尚、兼業としてベンチャー企業の採用戦略アドバイザリー業務、レガシー企業の階層別研修を立案・執行を担う。
現在は日経総合コンサルティングファームにて中小企業の組織開発、人材開発、リーダー育成、チームビルディングに従事。

■経験職種
・営業（無形商材・B to C）・・・10年
・営業マネジメント（無形商材・B to C）・・・ 9年
・人事全般・・・10年
人事戦略（売上高人件費率・管理職比率の検証・社内ベンチマーク分析・地方限定勤務、専門職制度導入）
組織風土改革（MVV浸透施策・創業者のDNA浸透施策・トップマネジメント）
新卒採用（戦略立案・採用チャネル選定・コンテンツ作成・DR・選考フロー・説明会担当・面接官　等）
中途採用（戦略立案・エージェントコントロール・DR・選考フロー・説明会担当・面接官　等）
人事制度改定・運用（等級制度・評価制度：MBO、360度評価・賃金制度・評価者研修）
人材開発（階層別研修制度立案・カリキュラム構築・研修講師・新入社員オンボーディング・メンター）
組織開発（MVV浸透施策・組織風土改革・チェンジマネジメント・組織サーベイ・組織編制改革）
労務管理（勤怠管理・社労士折衝・入退職手続き・社内統制）
・中期経営計画策定・執行・・・10年
・P/L立案・管理・利益責任・・・ 8年
・プロジェクトマネジメント・・・11年
・経営戦略策定支援・・・ 2年
・人事戦略策定支援・・・ 3年
・研修講師・・・10年
・ライティング・・・ 3年
・M&A折衝・・・ 2年