予算のない新規事業におけるプロセスについてお話できます
予算ほぼ0から検証プロセスを繰り返し、新規事業をロンチ
Lean Startupとして予算のない中どのようにして新規事業ができるのかをお話しできると思います。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 3年ほど
どちらでご経験されましたか？: 某モバイルゲーム会社、
株式会社SpinApp Japan、
Steezy, inc
その時どのような立場や役割でしたか？: 執行役員、代表取締役社長
新規事業ビジネス検討プロセスについて話せます
¥30,000~■背景 ☆新規事業開発室でプロダクトの中長期戦略策定を担当しております。海外の事例やトレンドを吸収しながら、事業成長の要素を考えて実現させる仕事です。 ☆新規事業のアイディア創出、仮説検証、ビジネス検討、要件定義と効果測定などプロダクトマケットフィットを検証できるプロセスを日々やっております。 ■話せること ☆例えば、新規事業のアイディアしかないけど、どう進めばいいのか。仮説を検証するために、なんのプロセスが必要なのか。あるべき姿に向けて、どのような取り組みで進めていくか。初期投資に対するビジネス効果はどう測るか。という課題について自分のナレッジや経験を基づいて話せます。 ☆定性調査、定量調査の設計プロセス、ビジネス検討の落とし穴、ROI分析ツール、データモニタリングツールなど ■その他 ☆事業会社の立ち上げメンバー＆マーケター観点