新人研修・社内研修におけるテキスト作成、ワークショップの方法について話せます
¥30,000~
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2000年~2010年 社内セミナ講師経験
2011年~2016年 新人研修講師
どちらでご経験されましたか?: 1)パナソニック株式会社
2)株式会社 西松屋チェーン
その時どのような立場や役割でしたか?: 1)パナソニックの場合
・ITを中心とした経営改革のワークショップの講師の立場
2)西松屋の場合
・入社2~3年目の新人のトレーに教育の責任者兼講師の立場
一番誇りに思う成果はなんでしたか?: 特に西松屋での新人教育では、全体の構成立案と社内テキストの作成、講師の全てを担当し、初の社内研修の仕組みを作り上げたこと。
一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?: 研修の成果をどうやって出すかという試行錯誤の取組。成果の測り方、参加者のモチベーションの維持実務への成果の活用、など常に進化をさせることが課題。試行錯誤で自分なりの解決策を少しずつ積み上げていった。
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: 社内研修や新人教育でいろいろと課題を持ち、悩んでいる企業や担当部門
この分野は今後どうなると思いますか?: 個性と融和(協調)、スキルアップのさせ方、離職・転職・中途採用など多様性への柔軟な対応を
どのようにバランスさせながら、戦力として育成してくかをちゃんと考えた取組が必要。どこでもできる研修ではなく、企業の事情に応じたカスタマイズが今後のトレンド。更にいつでも転職すると言う前提での研修内容が必要。