石油石油化学、FPSO関係のプロジェクト管理の仕事についてお話できます。

・ 2004年から12年間、大手エンジニアリング会社にて海外の石油・石油化学プラントの建設に従事。プロジェクト管理にて中心的な役割を担い、プロジェクト実行計画立案、予算管理、設計調整、建設現場管理などに携わる。プロジェクトコントロールマネージャーとして800億円規模プロジェクトを成功に導いた経験あり。また、中国、サウジアラビア、インド、シンガポール、ブラジルでの海外での長期勤務経験があり、多国籍のメンバーを統括しながらの実行推進を得意とする。
・ 2016年　日系コンサルティングファームに入社。主にメーカー、建設企業を対象に設計手法改革、製造プロセスにおける生産性向上、経営管理プロセス改善、等の様々な経営課題へのコンサルタント業務をAssociate Managerとして実施。現在、在職中。経営課題から製造現場の改善まで幅広い課題改善に対応可能。改善PDCA仕組み構築、実行ハンズオン支援の経験があり、特に実行段階でクライアントメンバーを巻き込んでプロジェクトを推進していくことを得意とする。