システム・ソフトウェア開発（業務支援）における経営企画/経営管理の経験について話せます

■ 具体的な経験の内容
拠点の長期計画立案、開発プロジェクトの原価管理、各部門の業績達成状況のチェック
開発技術、プロジェクト管理、原価管理の総合的な知識が身についた。
■ 実績や成果
　開発プロジェクトの工程進捗と原価を一元的に管理する仕組みの構築
　実績だけでなく完了までの予定工程と予定原価を定期的にチェックし、プロジェクトリーダーに助言する。　■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　システム開発作業は目に見えない部分が多く、プロジェクトの難易度、規模（人員数）により予定と実際工程が大きく乖離する。これをどうやって見える化するかが課題であり、試行錯誤の末、仕組みを完成させ会社のルールとして運用した。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野

まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

■その他
地域: 中部地区
役割: 拠点管理部門責任者
規模: 拠点社員数350名、クライアントは地方自治体、大手民間企業が主流