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経験内容

拠点経理（財務会計、管理会計、原価計算）、投資採算、税務申告・調査、監査対応、内部統制導入、業務効率化（省力化・決算早期化）、全社経営管理（リーマンショック後フリーキャッシュフロー(FCF)極大化）に従事。新規事業立上支援、事業リストラ、SAP導入、業務改革、採用育成、子会社管理業務構築も経験。本社、子会社(J/V)、工場・事業部での経験があり、社内外・マトリックス組織内の調整・連携(部門間、事業部横断・対本社)経験などの経験はお役にたてるかもしれません

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

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概要

日経素材メーカーで経理、経営管理を経験。　イギリス留学後、現在は外資系再生エネルギープロジェクト会社に所属

職歴

工作機械業界での経理財務の経験について話せます

【管理会計　原価管理業務、予算／⽉例会議業務】(2009年3⽉～2013年5⽉)

1.販売損益取り纏め担当(2009年6⽉～2010年7⽉)
売上⾼、売上原価、販売直接費の⽉次確定業務
⼦会社合併に伴うシステム移管作業経理部⾨窓⼝
J-SOX対応

2.棚卸資産担当(2010年7⽉～2012年3⽉)
棚卸資産⽉次集計、循環棚卸巡察、製品棚卸会計⼠対応
S品（⻑期滞留棚卸資産）の抽出、適正化会議議事取り纏め
簿価切下決算整理資料作成、J-SOX対応

3.部⾨費、原価差額、本社費／製造間接費配賦計算担当(2011年12⽉～2013年5⽉)
部⾨費予算資料の作成、ヒアリング議事取り纏め、予算実績差異の⽉次集計／差異分析
原価会議（原価差額適正化を促す事業部製造部との⽉例会議）議事取り纏め
本社費／製造間接費配賦計算の適正化プロジェクトリーダー（4名チーム）
J-SOX対応

4.その他の業務
関係会社への⽤役計算
⽉例会議資料作成補助（海外現法担当）
IFRS推進プロジェクト担当
環境内部監査（ISO14001)担当

【財務会計　主計業務】(2013年6⽉～2015年3⽉)

1.単独決算担当(2013⽉6⽉～2014年5⽉)
営業外損益、予算実績管理、⽉次取締役会資料作成
システム監査対応(ICS)、J-SOX対応、監査法⼈対応
会計システム更新プロジェクトリーダー（6名チーム）

2.連結決算担当(2014⽉6⽉～2015年3⽉)
⽉次連結計算資料（⽉次取締役会資料）作成
四半期連結計算業務（ストラビス）
決算早期化プロジェクトメンバー（3名チーム）
IFRS対応プロジェクトメンバー（8名チーム）
国内⽀店、⼦会社監査、海外現法監査、J-SOX対応

3.その他の業務
固定資産担当補助（プロプラス）

製造業の原価計算についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
製造業にかかる原価計算の構築業務、それに伴う事業計画の策定業務

■ 実績や成果
原価計算がなされていない企業において、製品別原価計算を導入し、採算管理、製品の意思決定の支援が可能となりました。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
原価項目の把握、直課及び配賦の別の把握、情報の取得方法等、社長とのディスカッション、基礎データの分析から行いました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
製品別原価計算構築、再構築東京経営分析、事業計画の策定における責任者

マトリクス組織の会社における事業計画・予算計画策定・進捗管理のプロセスについてについて話せます

マトリックス組織（マトリックス組織 = 地域軸と事業軸で組織を管理）経営をグローバルに導入している企業にて、業務執行役員として実務を経験。

予算策定、管理指標（KPI）設定、事業評価、海外法人の管理について、米国本社および日本法人の立場として参画し、7年間の苦労と成功を経験。

■ その時どのような立場や役割でしたか？
ビジネスユニットリーダー業務執行役員として、米国本社および日本マイクロソフトの経営会議に出席し、計画策定や進捗を報告。 2005年から約11年マイクロソフト米国本社、日本マイクロソフト

原価計算、決算早期化、標準化

経験内容

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