大企業（製造業）のでM&A、経営統合、PMIに関してについて話せます
・経営統合のプロジェクト参画
・経営統合のスキーム立案（株式交換方式）
・ヂューデリジェンス、バリューション、F4対応、社内外の開示提案、
・投資家（アクティビスと含む）との対話、
・PMI（経営統合発表後の両社の経営統合準備委員会、推進委員会におけるシナジー創出活動の提案）
・PMI事務局の仕事について
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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国内外におけるスイッチ等電子部品業界の市場動向について話せます
¥50,000~電子部品市場の今後の動向 主要メーカー各社の顔ぶれ・特徴 購買決定要因 顧客から見た日系メーカーの今後の競争力
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経営資源再投資及び企業価値向上のためのコーポレート機能について話せます
¥50,000~コングロマリット企業において、各事業から出た利益の成長・戦略領域への再投資し、成長させていくためのコーポレート機能の関わり方や管理手法について 1 事業部・海外拠点が稼いだ利益のコーポレートへの吸い上げ、管理についてについて 2 コーポレートが吸い上げた利益の成長・戦略領域への配分決定プロセス 3 利益をコーポレートが吸い上げるにあたっての手法
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電子部品業界におけるDX推進活動の現状について話せます
¥50,000~電子部品業界におけるDX推進の現状について ・DXをとりいれた経営を主眼としたとした方向性や取り組み ・製造現場で現在課題感のある業務 ・間接部門における課題