公立校の予算の決まり方、その職場風土と企業との差異、その改革について話せます
¥30,000~
【1975年～2002年】
食品会社にて、ヨーロッパ事務所所長兼務海外（フランス）現地法人の代表、経営企画室部長等を担いしました。特に、海外駐在機関（6年）は、子ども（3人）を通じて、海外における子女教育を経験しました。
【2003年～2012年】
福島県教育委員会
・福島南高等学校（全日制）校長
民間人校長として、公立学校にPDCAを導入し、人事配置、予算運営、施設活用等で多くの課題解決に取り組みました。
・福島中央高等学校（定時制）校長
閉塞感のある公立定時制高校で、入学者の増、中退者の減、そして就職内定率の向上を実現しました。
・相馬東高等学校長
名門女子高が男女共学になった高校で、新しい学風づくりを経験しました。
・原町高等学校長
東日本大震災前後、国公立大学の合格者を増やしました。特に、被災地の子供たちに寄り添う学校経営の大切さを学びまし
た。
【2013年～2015年】
福島県内自治体の教育長
前例踏襲の強い教育予算をいかに確保するか、その支出先をどのように変えるか、特に、子供たち本位の予算づくりに努めました。
【2016年～】
高知県公立大学法人高知工科大学 環境理工学群の教員（常勤）として、キャリア教育と就職支援を担当しました。教科「スタディスキルズ（1年）」、「キャリアプラン基礎（2年）」、「キャリアプラン１と２（3年）」の科目を担いました。
