医療(病院運営)における病床管理の経験、リハビリテーション科運営について話せます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 医療(病院運営)
  • 経営企画/経営管理

リハビリテーション科の所属長をしながら、病床管理責任者として院内外のベッドコントロールをDPC点数を元にした病床管理ソフトを自作し、効率の良い病床移動を行い売り上げを向上させました。ケアミックス病院で1.5年で平均単価を5000円向上させました。
 現在はその業務を後輩へ移管し病院を退職。整体院を経営しながら、他県のケアミックス病院の経営コンサルテーションを依頼にて行い、同時に汎用型のDPC点数を元にした病床管理ソフトの開発を友人のSEとともに行っています。

期間
1998年 〜 2017年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


横浜の総合病院でICUでの理学療法から臨床を開始した28年経験の理学療法士です。内部障害を得意としながら労災病院でしたので整形、脳血管疾患、小児疾患まで幅広く経験しています。  最終的には70名のリハ科の所属長まで実施し、超急性期から介護保険サービスまでの経験があります。最終の病院では病床管理責任者として入院予約患者の入院日決定、入院中の一般病棟から、回復期・地域包括病棟・障碍者病棟・療養病棟・緩和ケア病棟・精神科病棟などへの転棟を基本入院料を元にした移動を推進し、平均単価を5000円向上する実績を上げました。現在はその業務を後輩へ申し送り、退職。治療院を経営しながら他県のケアミックス病院の病床管理、リハ科の技術・知識指導を行いつつ、友人のSEと病床管理やリハビリでの管理システムのシステムソフト開発・販売を行っています。

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