小売（衣料・アパレル）における経営企画/経営管理の経験について話せます

自社経験に基づき、
・SPA／アパレルの市場構造、及び全社業務の流れ
・あるべき予算策定とそのための情報収集・戦略実行体制構築
・バックオフィス課題
についてお話しすることは可能です

米国教育組織建て直しプロジェクト（リーダーロール）
2015年 10月 - 2016年 3月
・米国の教育組織の現状分析を行った上で、教育組織の戦略・社内に展開する教育カリキュラム・体制・予算を立案するとともに、すべての教育コンテンツのアウトラインを作成し、米国組織のメンバーがコンテンツ作成および研修実施ができるようにした
・メンバー6名との関係構築しながら、一人一人の育成計画も立案し、教育組織として自立できる状態を目指した
・リーダー格の一名に資料作成・打合せのマネジメントなどの所作を教え、経営者と話ができる人材に育て、当人物の成長がマネジメントに認められ、昇格させることができた

PMO
2016年 4月 - 現在
・社内の全社変革プロジェクトのマネジメント
-全社意思決定構造改革プロジェクトグローバルカンファレンスのとりまとめ・議事録作成等
・オフィス移転プロジェクト
-従業員サービス構築（通勤バス、オフィス間タクシー、会議室デジタルインフラ、食堂、カフェ、コンビニ）
-人事制度修正（交通費・引越支援など）
-予算管理・執行役員意思決定支援
-従業員へのコミュニケーション

社長室リーダー
2017年 4月 - 2017年 8月
採用／オープンイノベーション推進のためのビジネスコンテスト起案・企画・実施
グローバルイベントとして、また、事業提案部門及び技術提案部門の2種類を設定し、
20カ国超へ集客依頼。各々に200名超の応募有り。特に、技術提案部門においては、機械学習コンペプラットフォーマーと連携し、機械学習を念頭に置いた問題を設計・出題。最終的に社内においても有用な知見を得ることができ、また、良質な採用プール形成に貢献。本成果を踏まえ継続実施が決定