経営コンサルにおけるコンサルタント/リサーチの経験について話せます
不動産業界活用コンサルティングを10年間に渡り推進しております。
今より成長したい不動産会社や、不動産業界との取引を拡大したい工事会社などの中小企業やその経営者向けビジネスサポートなどの業務になります。
具体的には、
・その企業の商品やサービスに適した取引先のご紹介
・新規事業立ち上げサポート
・webの活用コンサル
・経営者や管理職向け研修の実施
・人事制度の構築
・アイデア理論研修の実施など
また、経営者や起業家に対してのコーチングは評価が高く、さらに長年の課題や葛藤、悩みが数回のセッションで消えてしまうだけでなく、本当に自分がしたかったことが明確になるというコーチングセッションなどが大変に好評です。
中小企業のあらゆる課題に対してワンストップで対応できます。
事例1
業種 :賃貸管理会社
売上:100億
業務内容:経営全般、人事制度構築、ネット戦略推進、管理職研修
事例2
業種:大規模修繕工事
売上:12億
業務内容:管理会社等の工事取引先紹介
事例3
業種:建設会社
売上:20億
業務内容:新築工事の先細りへの対応、リノベーション工事の立ち上げ、社内若手育成
事例4
業種:不動産仲介会社
売上:10億
業務内容:若手営業マン研修
事例5
業種:防水工事業
売上:4億
業務内容:社長の悩み、課題の解消
■その他
地域: 日本全国
役割: 主に不動産会社や建設会社など数多くの中小企業に対して、経営の様々な課題や戦略策定ニーズ等に向けて、現状ヒヤリング、調査、提案、検討、運用業務などに対応。
規模: 100名程度の中小企業から10名程度の会社など様々に対応。上場企業の一部門に対しても対応。
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社CAN
- 代表取締役 2010/7 - 現在
リクルートコスモス(コスモスイニシア)
- 企画統括部長 1986/4 - 2009/12
社外取締役・顧問歴
社名非公開
株式会社明和住販流通センター
このエキスパートのトピック
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HR(コンサルティング)におけるコンサルタントの経験について話せます
¥30,000~組織内における様々な課題に対応してきました。 人事制度の構築から改善提案・実際の運用まで対応。 また組織活性化につながる施策の提案・運用にも対応してきました。 主な業務経験。 上場不動産会社の営業マン300名に対する人事制度の運用から人材育成を統括責任者として対応。 コーチング導入や有名講師の講演の開催、日常での人材育成プログラムの運用などを担当。 経営コンサルタントとして80名の中小企業に対してその企業の現状に合わせた成長支援型人事評価制度を提案して導入。その後、毎回の評価会議運営を含めた運用業務に対応。 その他、多くの中小企業に対して、人事制度構築や組織活性化施策などをサポート。 また、経営者や管理職、さらに個人に対して、カウンセリングとコーチングを複合したオリジナルのコーチングメソッドを提供している。 中小企業の経営者や起業家はもちろん、企業で働く社員の方は様々な課題や葛藤の中で日々頑張っているが、時としてそれが強いストレスや悩みとして現れている。そんな方に対して【CANメソッド】という手法を提供。長年の葛藤や悩みなど、長期に渡り、深く、繰り返し起こっている課題であればあるほど、簡単に解消することができ、しかも悩みの原因自体は聞かなくても対応できるメソッドで、その成果の高さを高く評価頂いている。 ■その他 地域: 東京、神奈川、埼玉、千葉、関西、静岡、福岡 役割: 上場企業における人事・人材育成等のマネジメント経験 中小企業への人事制度構築・運用サポート 規模: 営業部門300名の会社の人材育成から社員数80名程度の人事制度構築・運用
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不動産業界の売買、賃貸、開発、リノベ、管理の課題解決ノウハウについて話せます
¥30,000~不動産実務(売買、仲介、開発、賃貸、リノベーション等)における実務や裏話までを含む様々な課題解決ノウハウ。 社名変更に伴う様々なメディアを活用したブランディング全般。 新規事業の立ち上げ。 新築分譲マンションの商品ブランディング。 ネット戦略の立ち上げ、推進。 不動産業務のIT化、システム開発。 ■ その時どのような立場や役割でしたか? 実務経験者からスタートし、最終的には部門責任者である部長として対応。 その後、コンサルタントとして対応。 ■ 得意な分野・領域はなんですか? 不動産業界活用コンサル。 不動産業界周辺の中小企業が抱える様々な課題に対してワンストップで対応。 ■その他 どちらでご経験されましたか? リクルートコスモス(現コスモスイニシア) Marketing Director、 CAN コンサルタント いつごろ、何年くらいご経験されましたか? 1986年4月 〜 2009年12月 2010年7月〜現在 その時どのような立場や役割でしたか?: 実務経験者からスタートし、最終的には部門責任者である部長として対応。 また、コンサルタントとして対応。 地域: 日本全国 役割: 営業マンとしての経験からマネジメント実務まで。また経営コンサルとして企業の支援にも対応。 規模: 上場企業での経験。 300名の営業部隊の統括責任者。10名から100名程度の中小企業を数多く対応。