フード事業における経営戦略、新規事業、新規参入等について話せます

■その他
どちらでご経験されましたか？: 大手飲料企業　役員　物流本部長
大手弁当企業　役員　経営戦略兼商品兼セールスプロモーション担当
大手寿司企業　役員　経営戦略兼商品・物流等ＳＣＭ兼セールスプロモーション担当
大手テイクアウト寿司企業　役員　新規事業兼商品・物流等ＳＣＭ兼セールスプロモーション担当
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ２００３年から現在
その時どのような立場や役割でしたか？: 役員および　企業の実質的なN0.2
得意な分野・領域はなんですか？: 企業の「経営課題」を明確にし、その課題克服の為のスキーム構築及び「組織」に定着するまで率先してマネジメント
経営戦略、マーケティング、新規事業開発、商品戦略、ＳＣＭ戦略

新規事業・新規スキームの企画・構築は、今まで３０以上
この分野は今後どうなると思いますか？: 「過去の成功体験」に固執しなければ、成長できる。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 大手回転すし企業：　経常利益－５億円→２２億円増、２年目で３０億円　既存店売上高１１２％
大手飲料企業　　：　物流本部創設して、２年間で１６億円の経常利益増（全体の８０％）
大手弁当企業　　：　経常利益８億円（６７％）増　既存店売上高１０６％（５年ぶりに１００％超え）
地域: 日本全国、台湾
役割: 戦略を企画し、且つ率先してスキームの構築
規模: １，０００人ー３，０００人