システム導入・構築に関するプロジェクト管理について話せます
¥30,000~
■具体的な経験、実績
大手電機メーカーのIT部門での40年近い経験によりITベンダー、SIベンダー、
コンサルの選定、契約、活用そして情報システムの導入・構築に ついて、
経験・ノウハウがあります。
【経験、ノウハウ】
・ベンダー、コンサル等パートナー候補探し
・提案依頼、RFI、RFP作成
・金額、条件交渉
・コンペ実施、選定
・契約
・プロジェクト管理、PMO
・特にWBS,ガントチャート,EVM等管理指標,VM(見える化),プロジェクト管理ツールを
用いた情報伝達の迅速化・共有化、スケジュール管理、タスク管理、問題点・課題管理
【選定し協業したパートナー】
・国内および外資系ITベンダー、SIer(複数)
・国内および外資系コンサル(複数)
・国内および海外通信会社(複数)
【担当したシステム】
・MRPをベースとした生産管理システム(4工場)
・グローバルSCM(需給調整、PSI管理)システム
・人事給与システム、人事情報システム
・特許管理システム
・国内販売管理システム
・アフターサービス管理システム
・製品ライフ損益管理システム
・自社Webサイト立上げ
・グローバル通信ネットワーク
・グローバルグループウェア(Lotus Notes)
■課題をどう乗り越えたか
・各システムともに、いかに的を射た提案を頂き、プロジェクトを成功させるために、
提案依頼は極力、具体的に記述し、各社とは本音で話し合う事を心がけていました。
その結果、脱落する候補もありました。
一方、こちらの意図した依頼より良い提案を頂くケースもありました。
・コンペでは、表面的な金額やプレゼン巧拙より、高い次元での比較、評価ができるように
努めました。
・プロジェクト開始後も条件面など、コンペ時点との齟齬が出ないよう注意深くウォッチ、
フォローしました。
・以下QCD等の観点でプロジェクト実行管理に携わりました。
1.作業計画管理(全体計画、フェーズ毎の計画、日別の実行計画などについてWBS,ガントチャート,
EVMを使った計画立案、進捗、是正)
2.コスト管理(見積の妥当性評価、予定/実績評価・差異分析、是正)
3.投資効果目標管理(効果見積、目標設定、目標進捗、是正)
4.品質管理(評価指標設定、評価、是正)
5.情報伝達の迅速化・共有化
6.問題点・課題管理
そして上記の管理対象軸に対して、フェーズ毎に次のようなフレーム軸を決めながら
プロジェクトの管理を進めました。
1.会議体、コミュニケーション
2.外部ベンダーも含めた組織、体制
3.VM(Visual Managemet:見える化)
4.プロジェクト管理ツールを用いた情報伝達の迅速化・共有化、スケジュール管理、タスク管理、
問題点・課題管理
5.運営ルール
■お役にたてそうと思うご相談分野
・プロジェクト企画
・プロジェクト体制作り
・ベンダー、コンサル等パートナー候補探し
・提案依頼、RFI、RFP作成
・金額、条件交渉
・コンペ実施、評価・選定
・契約
・プロジェクト管理(日程、コスト、投資効果、品質、問題点・課題解決)
・プロジェクト体制作り
・上記のセミナー講師
■その他
地域: 東京、神奈川、静岡、埼玉
役割: プロジェクトリーダー、プロジェクト企画、PMO、SE
