中小企業における事業継承、経営戦略、新規事業開発についてお話できます
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豊橋市にある名門のトラック、バス販売会社が親会社で、輸入車ディーラーや整備会社等の子会社を5社従えているグループ企業。同社は当時の社長が甥へ社長を引き継ぐことを計画しており、それに伴い現状のグループ組織の見直し、新規事業の開拓をリードするポジション(経営企画部)を新設し、自分がその責務を担いました。
日本の多くの地方都市がそうであるように、豊橋市も人口の減少や経済の縮小に苦慮しており、事業存続のための合理的な再編プロセスを導入する必要がありましたが、変革の必要性を抵抗勢力に丁寧に説明しながら様々な障害を乗り越えていきました。また、多くの中小企業のが抱える問題として事業承継があり、組織の中で実際に問題解決に貢献できたものと考えております。
新規事業開発に関しては、地元経済(産品)の特徴を早急に把握し、それまでの業務経験で得意とした海外輸出の機会創出を提案しました。本件に関しては導入プロジェクトを立ち上げることが出来ましたが、別の自動車販売事業の業績悪化対策を優先したため、事業としては実現しませんでした。