ITベンチャー起業(スタートアップ)時におけるエンジニアリングについてお話できます

何もない状態からITベンチャーを立ち上げ、黒字化までたどりついています。
立ち上げ当初に必要な
　・人的、または環境的に必要な各種リソース
　・マネジメント
　・具体的なプロジェクトの進行
　・その際のマネジメント
などについて、うまく言った事例もですが失敗談やトラブルなども交えてお話が
可能です。

またある程度起動にのってきた場合、どのようなタイミングで人を増やすべきか、
ITベンチャーに限らず、社内ベンチャーや新規事業にも共通する事柄は多くあると
思います。

すべきこと、すべきでないことなど普段他の方にはお付き合いの関係上
聞きづらいことなども遠慮なくお尋ねください。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社ClubT
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2005年6月 〜 2007年6月
その時どのような立場や役割でしたか？: CTO (最高技術責任者)
得意な分野・領域はなんですか？: Web・スマートホンアプリ周辺技術におけるエンジニアリング、ディレクション、プロジェクトマネジメント