流通業、物流業における商品開発、商品政策、物流インフラ構築、物流改善についてお話できます

物流センターの統廃合の実施による物流品質の改善、生産性の改善、コスト削減を実現。遠隔地配送について共同配送のスキームを作り品質の安定とコスト削減を実現。センター運営の見える化、数値化による生産性改善とコスト削減。マテハン機器、消耗品の購入ルートの見直しによるコスト削減。

■その他
どちらでご経験されましたか？: コーナン商事株式会社 商品部　バイヤー、チーフバイヤー
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1991年11月 〜 2002年10月
その時どのような立場や役割でしたか？: 物流管理セクションの責任者として部下の指導、育成を行ないながら物流品質の向上、
生産性の改善、物流コストの削減を実現するための施策の立案と実行を行なっています。
得意な分野・領域はなんですか？: 現状把握による物流改善提案、新規センター設立、センター運営の見直し、委託先・協力業者の見直し、委託契約の見直し、新規業者の開拓など物流改善に関連する事項全般について対応できます。