恒常的な赤字経営を続ける海外販売会社における問題点の究明、再建策の実施による黒字化についてお話できます

40年のうち20年を海外駐在員として、海外販売現法の経営に携わった。駐在国はUSA 8年、タイ 2年、スペイン ・ポルトガル 6年、デンマーク 1年、ポーランド 3年。特にタイ以降の12年間は、海外販売現法社長として、組織・経営改革、リストラを推進し、採算上問題ある会社をすべて優良会社に変身させた。社内では、海外販売現法のTurnaround specialist として認識、評価されている。

■その他
どちらでご経験されましたか？: Fujifilm Thailand, Fujifilm Espana, Fujifilm Portugal, Fujifilm Denmark, Fujifilm Poland President
200人以下程度の従業員のFujifilm海外販売現法社長として経営改革を経験
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2005年3月 〜 2016年11月まで
その時どのような立場や役割でしたか？: 海外販売現法社長として決裁権限を持ち、陣頭指揮で組織・経営改革を遂行した。
得意な分野・領域はなんですか？: 大手写真会社の海外販売現法において、写真関連からX-ray医療関連、印刷関連まで幅広い分野の販売に携わった。