恒常的な赤字経営を続ける海外販売会社における問題点の究明、再建策の実施による黒字化についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 20,000

経験内容

  • 業務改善/BPR/見える化

40年のうち20年を海外駐在員として、海外販売現法の経営に携わった。駐在国はUSA 8年、タイ 2年、スペイン ・ポルトガル 6年、デンマーク 1年、ポーランド 3年。特にタイ以降の12年間は、海外販売現法社長として、組織・経営改革、リストラを推進し、採算上問題ある会社をすべて優良会社に変身させた。社内では、海外販売現法のTurnaround specialist として認識、評価されている。



■ どちらでご経験されましたか?
Fujifilm Thailand, Fujifilm Espana, Fujifilm Portugal, Fujifilm Denmark, Fujifilm Poland President
200人以下程度の従業員のFujifilm海外販売現法社長として経営改革を経験



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
2005年3月 〜 2016年11月まで



■ その時どのような立場や役割でしたか?
海外販売現法社長として決裁権限を持ち、陣頭指揮で組織・経営改革を遂行した。



■ 得意な分野・領域はなんですか?
大手写真会社の海外販売現法において、写真関連からX-ray医療関連、印刷関連まで幅広い分野の販売に携わった。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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氏名:非公開

Fujifilm CentralPoland & Eastern Europe (Poland, Czech, Slovakia) / President


Unfailing 11 years record in the profitable transformation of the companies' European entities and Thailand as president - driven by motivation, communication and execution - the watchwords of my success. Unearth the root cause leading to poor performance through deep dives into every operational corner: Inspecting organizational structure, assessing management quality, and piloting uncompromising execution of corrective actions, despite challenges and internal resistance.

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