中小企業経営における人材育成、労務管理、財務体質改善についてお話できます

2018年3月にMBA（経営学修士）を取得

新卒で上場するコンサルティング会社に入社、2年目から年上のメンバー含めて４名のチームのリーダーを任せられ右も左もわからない状態でプレイングリーダーを経験する。その後、新規事業部門、営業部門、コンサルティング部門でリーダー、マネジャーとなる。
全国30名近くのメンバーのマネジメントをしながら人材育成事業の立ち上げと沖縄支社の立ち上げを経験する。
また、地域金融機関のアライアンス担当となり、銀行員向けに勉強会・研修の実施する。

・記帳代行
・確定申告
・業務効率化、オペレーション
・５S
・助成金（キャリアアップ、業務改善、両立支援など）
・補助金（ものづくり、IT導入、小規模事業主持続化）
・経営力向上計画
・先端設備等導入計画
・事業計画
・労務関連（労働基準法、就業規則など）
・採用支援
・人材育成研修
・評価制度
・資金繰り
・銀行交渉
・制度融資
・保証協会
・リスケ
・事業再生
などなどをやってまいりました。

ヒト（人材）とカネ（財務）の課題を解決して中小企業を元気にする！というコンセプトで活動しております。

ヒト：研修（新入社員・リーダー・経営幹部）、評価制度の策定、採用支援、労務
カネ：財務体質の改善、キャッシュフロー改善、補助金、助成金の活用など

研修は述べ4000名以上の方がご参加いただき、累計500社以上の企業をコンサルティングさせていただいております。

中小企業は大企業と違い型通りではうまくいかないことが多いため、現状をヒアリングした上で現場に合わせた解決策や事例などを提案させていただきサポートをしております。