社員数300名以下の中小企業経営における「利益の最大化」についてお話できます

貴社への貢献ポイント】
① 私は、経営者の単なる「助言者」ではなく「伴走者」として、
経営者と共に、経営問題の解決に取り組みます。
② ハンズ「オン」ではなくハンズ「イン」、
貴社の中に入って、「経営者と共に、汗まみれ、泥まみれ」となって、貴社の成長に貢献します。
③ 「ＣＯＯ」代行者、「ナンバー2」代行者として、
ＣＥＯ、ナンバー1の経営ビジョン・事業ビジョン・組織ビジョンを具現化します。

最近は、特に、「時流適応」、新しい時流に適応する経営問題の解決として、
① 会社を強くする「働き方改革」の推進、
② 会社・組織を強くする「人事（評価＆処遇）制度」の立案と実行の推進、
③ 「デジタル化」の推進を行うことが多いです。
また、経営の本質である「粗利益率＆額の最大化」を実現させるために、
④ 「既存事業の改革」推進や、
⑤ 「新規事業の立案と実行」推進を行うことも多いです。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社船井総合研究所（東証1部）　経営コンサルタント　約9年
株式会社アイケイ（東証1部）　取締役　約8年
株式会社ＭＴＧ（東証マザーズ）　取締役　約2年
エン・ジャパン株式会社（東証1部）　顧問　約1年
株式会社夢真（東証ジャスダック）　常務執行役　約1年
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1998年以後、現在に至るまで、約18年、経営コンサルタントや、事業会社の取締役や顧問などの経営幹部として、中小企業の「利益の最大化」の取り組んできました。決算書の状態をより良くするために、あらゆる対策を考え、動きます。
その時どのような立場や役割でしたか？: 取締役や顧問などの経営幹部で、経営責任を担っていました。
得意な分野・領域はなんですか？: 社員数300名以下の中小企業の「利益の最大化」　マーケティングからマネジメントに至るまで、利益を最大化させるための対策を考え動くこと
地域: 東京
役割: 取締役
規模: 社員数300名