中小企業(製造業)におけるITを活用した経営革新、工場の生産管理システム改善、間接業務の生産性向上等についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 生産管理

<これまでの実績>
・ 経営コンサルタント(約90社)
・ セミナー講師(約100回以上)
・ (独)中小企業基盤整備機構 経営アドバイザー 
・ 中小企業大学校東京校インストラクター
・ (財)群馬県産業支援機構 経営アドバイザー
・ その他

どちらでご経験されましたか?

日立エンジニアリング株式会社 主任技師/生産システム部
独立後、有限会社パルビット研究所を設立。代表取締役として、経営コンサルタント業務に従事。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

会社勤務 1973年4月 〜 1991年3月
独立後、 2000年10月から自営業として現在に至る

その時どのような立場や役割でしたか?

クライアント企業に対する情報システムの提案、設計、ソフトウェア導入支援、業務改善などを推進する役割。

得意な分野・領域はなんですか?

・ 経営情報システムに関わる基本計画の策定
(経営戦略立案、システム化基本計画作成、RFP(提案依頼書)作成など)
・ 経営と業務に関するシステム的な改革・改善の推進
(プロジェクト管理、仕事の見える化、顧客管理システム、リードタイム短縮、資材発注管理、在庫管理、在庫削減、間接業務の省力化、など)
・ 管理会計に基づく経営の見える化(原価管理、コストダウン、など)

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

有限会社パルビット研究所 / 代表取締役


中小企業の経営戦略、およびシステム的なアプローチによる経営改革、業務改善、情報システム再構築等の分野で、改善効果を実感できる実践的な活動をしています。ものづくり企業(製造業、建設業、その他)、卸売業、物流などの分野が得意です。

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