システム構築における開発全般、プロジェクト管理、RFP、品質管理、運用、保守についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • プロジェクト管理

大規模、中規模、小規模のプロジェクト開発のプロジェクトマネージャを長年経験しました。また、コンサルタントとして大手通信会社のPMOを務め、RFP作成から開発ベンダー選定、ベンダーコントロールをした経験もあることから、企業様のシステム構築時の要件定義書作成、RFP作成、ベンダー選定、プロジェクト管理、品質管理、ベンダーコントロール、運用、保守などシステム構築局面での様々なアドバイスができます。

どちらでご経験されましたか?

JR九州システムソリューションズ株式会社 部長

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

継続中

その時どのような立場や役割でしたか?

プロジェクトマネージャ

得意な分野・領域はなんですか?

システム開発、運用、保守

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

日本アイ・ビー・エム / アドバイザリプロジェクトマネージャ


私は総合シンクタンクである大和総研のシステム部門、及び日本アイ・ビー・エム、JR九州システムソリューションズでシステムコンサルティング、プリセールス、企画、システム開発等に約30年間携わってきました。  ■大和総研時からラインマネージャを務めるとともに顧客への提案、案件獲得からシステムデザイン、プロジェクトマネジメントを行なってきました。 ■システム構築だけでなく、3か所の大規模運用センタを統合・標準化するプロジェクトの提案、案件獲得後のプロジェクトマネジメントも手がけました。その為、システムの企画段階から具体的な運用をイメージしながら提案、デザイン、設計することの重要性を体得しています。 ■また、中国のラボ立ち上げ時においてはパートナー会社の発掘から手掛け、立ち上げに当たっては現地マネージャとして契約から具体的なメンバ選定なども行ない、エンジニア約50名を約3年間マネジメントしました。 ■これまでの主な職務はラインマネジメントをしつつ、システムコンサルティング、提案(プリセールス)、アプリケーション開発プロジェクトのマネジメント(PM)でした。 電話会社(キャリア)、証券会社、保険会社、カード会社、鉄道会社を主な顧客としてきました。 ■顧客要望に沿った企画・アイデアを提案でき、且つ構築フェーズでは大規模プロジェクトの立ち上げからマネジメントまで出来るのが私の強みだと思います。 【保有スキル】 ・大規模プロジェクトの立ち上げ、推進力、マネジメント力に自信が有ります。 ・特に制御系、Web系、オンラインシステムのアプリケーション開発などテクニカルな面も得意としています。 ・外国人(米国、中国、インド、ミャンマー)のエンジニアと仕事をした経験が豊富です。 ・中国人エンジニア約50名を3年間マネジメントした経験があります。 ・危いプロジェクトを立て直した経験が何度も有ります。 ・コミュニケーションスキル、ネゴシエーションスキルに自信が有ります。 ・システムの提案(案件獲得)活動も長く(15年以上)経験しました。

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