ものづくり企業における副資材管理の実態と課題についてシェアできます
星の数ほどあるといわれる副資材。MROとも呼ばれる常備品・予備品・日用雑多用度品・油脂など様々あります。これは直接材とは異なり原価管理・現品管理の面からも目に見え難い領域です。
ここへの改善が大変効果的です。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1994年から現在
どちらでご経験されましたか?: トヨタ自動車、ハリーコンサルティング事務所
地域: 全国、フィリピン
役割: コンサルタント
規模: 50人から2000人
プロフィール 詳細を見る
職歴
アライアンスエキスパート
- パートナー 2021/1 - 現在
Harry Consulting Services Japan
- Managing Director 1999/1 - 現在
株式会社NaITO
- 主任 1985/4 - 1998/12
- 海外事業部 主任 1985/3 - 1998/12
このエキスパートのトピック
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向こう5年間の製造業における経営課題について話せます
¥30,000~■背景 ものづくり中小・中堅企業への企業収益改善コンサルティングをおこなっています。 ■話せること 今後短期間(向こう5年間)での経営課題・問題点・ボトルネックなどについてのお話ができます。
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製造現場における人間工学に基づく作業ポジションについて話せます
¥30,000~ムリな立ち姿・座り姿での作業には必ずムダが生じます。人間本来の基本動作に基づいた作業姿勢の基本的な考え方についてお話できます。
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フィリピン製造工場と工業排水の課題についてシェアできます
¥30,000~フィリピンの工業団地に入居する日系製造工場への原価維持低減コンサルティングをおこないました。原材料や中間仕掛品、副資材への在庫適正化のための仕組みづくりや生産性アップのための指導をおこないました。その際、工業団地内の排水処理に関する制度や設備・各企業での活動を垣間見ることができました。