海外エンジニアリング拠点の設立・運営について話せます
■背景
複数国（ベトナム、インド、シンガポール、マレーシア）でのITソフトウェアエンジニアリング拠点立ち上げ・運営を、経営・技術両面から主導。現地の採用市場調査、候補地選定、雇用条件・報酬設計、採用戦略の構築から、現地マネージャー育成、評価制度設計、開発体制の構築まで一貫して推進。日本本社との役割分担やコラボレーションモデルを策定し、多国籍メンバーが成果を出せる環境を整備。アジャイル（Scrum）を活用したプロダクト開発を現地に定着させ、短期間での成果創出を実現。
■話せること
●海外拠点の立ち上げ戦略（市場調査、立地選定、採用計画立案）
●海外での優秀エンジニア獲得方法と採用パイプライン構築
●日本本社と海外チームの役割設計、リモート・時差環境での生産性向上施策
●多国籍チームにおける開発プロセス整備と文化的ギャップの解消方法
●アジャイル開発（Scrum）を活用したグローバルSDLC運営の実践例
●オフショアからグローバル分散開発への移行事例と成功要因
●エンジニア組織の評価制度、キャリアパス設計、現地マネージャー育成方法