プロジェクトマネジメントについて話せます
■背景
航空エンジン開発のプロジェクトマネージャー、及び基幹システム刷新プロジェクトのPMOを経験。
■話せること
プロジェクト立案、マスタースケジュール設定、体制構築、プロジェクト目標・撤退基準の設定、予算管理、タスク管理、プロジェクト出口設定、等最初から最後までを一通り経験。
UXデザインのプロジェクトマネジメントについて話せます
¥50,000~■背景 近年デジタルトランスフォーメーションの加速に伴い、多くの企業がUXデザインプロジェクトを立ち上げています。しかしながら、UXデザインに関するプロジェクトはその組成から実行までのマネジメントにエンジニアリングとは異なるノウハウが必要とされます。 特に、ステークホルダーの期待値管理、リソースの最適配分、デザインの質の担保、開発チームとの協業など、複雑な要素が絡み合うため、プロジェクトマネージャーには高度なスキルが求められます。 私は自動車業界での車載システム開発から、金融業界でのデジタルサービス開発まで、幅広い領域でUXデザインプロジェクトのマネジメントを経験してきました。その中で、業種や組織の特性に応じたプロジェクトマネジメント手法を確立し、数多くのプロジェクトを成功に導いてきました。特に、組織の成熟度やリソース、ビジネスゴールに応じた柔軟なプロジェクト設計と運用のノウハウを持っています。 ■話せること ・プロジェクトの規模や性質に応じた最適なチーム構成とリソース配分の方法 ・ステークホルダーの特定と効果的なコミュニケーション戦略の立案 ・UXデザインプロセスの設計とマイルストーン設定の考え方 ・デザイン品質を担保するためのレビュープロセスの構築 ・開発チームとの効果的な協業体制の確立方法 ・プロジェクトの進捗管理と問題解決のアプローチ ・成果物の定義とデリバリー計画の立て方 ・プロジェクトの評価指標（KPI）の設定と測定方法 ・予算管理とリソース調整の実践的テクニック ・クライアントやステークホルダーとの関係構築のコツ