社員の行動変容を促すキャリア面談(相談)ノウハウについて話せます

社員のキャリア自律支援とキャリア指導ができる上司の育成について話せます

■背景 現在、企業内キャリアコンサルタントとして、社員のキャリア相談、社員のキャリア自律促進と部下のキャリア指導ができる上司の育成に取組んでいます。加えて、48歳社員のキャリアデザイン研修の企画・運営と講師、管理職のセカンドキャリア支援（セカンドキャリア研修の企画・運営と役職定年後の再就職斡旋）を行っています。 これまで1,000人以上の社員にキャリア面談を行い、2023年度には面談を受けた社員の85%が具体的な行動変容を示しました。 【実績】2020年度実績 : キャリア面談（87人）、キャリア研修企画・運営（26回、374人） 　　　　 2021年度実績 : キャリア面談（238人）、キャリア研修企画・運営（17回、274人）、管理職セカンドキャリア支援（75人） 　　　　 2022年度実績 : HRアワード2022の企業人事部門において入賞 　　　　　　　　　　　*上司のキャリア支援力を向上！誰でも面談ができるようになるハンドブック 『発奮・スタンスセオリー』 ■話せること 「キャリア自律に必要なことは？」「何から始めればいいのか？」といった悩みに対し、キャリア理論と1,000人超の面談支援・上司との対話で得た知見をもとに、よくあるつまずきとその支援方法を実践的にお伝えします。また、上司が陥りやすい支援の壁とその乗り越え方を整理し、現場で活かせる形でお伝えします。