改善、業務効率化、標準化、DX推進、AI活用、人材育成、継承について話せます

■背景
大学の研究室での縁がきっかけで半導体業界へ。
その後、思いがけない形でゼネコンの施工管理へと、そんな、一見全く異なる道を歩んできました。しかし、この20年以上、どんな現場でも一貫して意識してきたのは、『どうすれば、安全に、効率よく、そして確実に物事が進むか』という、ものづくりの普遍的な基本理念です。

この業界を横断したユニークな経験を通して、机上の空論ではない、現場に根差した業務効率化や標準化のノウハウを培ってきました。
特に、中小企業の皆様が抱えるDX推進の漠然とした不安から、AI活用による具体的な業務変革まで、貴社の状況に寄り添い、共に最適な解決策を見つけるお手伝いができれば幸いです。

■話せること
自動車・半導体・建設業界での20年以上の横断経験を活かし、中小製造業の『人間中心DX』に伴走。現場が自律する変革をサポートします。

こんなお悩みありませんか？

DX推進の何から手をつければ良いか分からず、他社に遅れる焦りがある。

高額コンサル導入も、現場反発で計画が頓挫した。

部署間連携不足で部分最適化、非効率が慢性化している。

これらの解決の糸口は、私の3つの強みにあります。

極めて稀有な『業界横断』の視点： 製造業の設計思想、半導体プロセスの歩留まり改善、建設現場の施工管理。異なる業界で**『改善と安全の追求』**を使命とし、業界常識に囚われない効率化原理を貴社に最適化します。

人間中心の改善プロセス： 成功の鍵は現場。20年以上、現場の知見から可能性を見出し、『こんなはずじゃなかった』をなくす、自律的な改善サイクルでの標準化に自信があります。

継続学習の実践力： キャリアを通じて新技術・知識を学び続けた経験から、『学び』を通じた変革し続ける組織文化の醸成に貢献できます。

1時間のスポットコンサルでご提供できること

私の強みを活かし、貴社の具体的な課題解決への第一歩をご支援します。

業務改善・生産性向上の壁打ち、アイデア出し

ヒューマンエラー削減、再発防止策の課題整理

現場に定着する安全管理体制構築・見直しアドバイス

新規事業・新技術導入における潜在リスク洗い出しと対策

まずは現状をお聞かせください。貴社の強みを引き出し、明日からの一歩を共に明確化します。

多様な現場で培った知見は、貴社固有の課題を解く羅針盤となると確信しています。まずはお気軽にお声がけください。貴社の未来について、ざっくばらんにお話ししましょう。