足元のコスト改善活動から、調達・購買組織の変革まで、調達全般について話せます

■背景
新卒で日産自動車株式会社に入社してからて14年間、主に購買部門でキャリアを積み、金型・部品調達のコスト改善活動から始まり、担当コモディティのグローバルソーシング、グローバルでのサプライヤ評価、調達戦略の策定・実行、そして部門PL予算の策定・達成管理まで、多岐にわたる経験を積みました。また、企画部門で自動車事業企画の経験もあり、収益や価値を基軸にクロスファンクショナルに活動を展開していくことも得意としています。
その後、ファーストリテイリングに移り、間接材の購買審議委員会メンバーとして、年間1,000件以上の購買審議を通じて予算構造改革を主導し、各ビジネス部門への調達アドバイスを行いました。
一貫して、コスト削減、サプライヤーマネジメント、戦略的調達、予算改革・管理、ビジネス企画に貢献してきました。
現在は、調達コンサルタントとして、クライアント企業の調達改善や組織改革のご支援をしています。

■話せること
・コスト改善活動の主導方法
・コスト改善活動の管理方法
・サプライヤ評価方法
・カテゴリー戦略の作り方、実行の方法
・調達戦略
・調達、購買のガバナンス担保の仕組み
・購買部署から戦略的調達組織への変革
・予算構造改革、調達活動のPLとの連動
・間接材、直接材など対外支出の構造的可視化