経済連携協定・WTO協定における合法的関税削減策導入について話せます
グローバル製造業の通商部門の担当部長としてグローバルに締結されている経済連携協定を研究・分析し各国の支払い関税の合法的削減策を策定し販売事業部門に答申、導入計画を策定し販売国・生産国の協力を得ながら原産地証明取得し輸入国の支払い関税を削減、年間グローバルで数億円規模の関税の削減に寄与。 またWTO協定を利用し輸入国の関税を削減する計画も併せて実施。
■その他
どちらでご経験されましたか?: グローバル製造業の日本本社・貿易通商対応部門
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2年半に亘り
地域: グローバル製造業の日本本社の貿易・通商対応部門
役割: 担当部長として生産・販売部門の部門統括
規模: 社員数本社20000名
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職歴
個人事業主
- 代表 2017/12 - 現在
キヤノン株式会社
- 海外部品調達会社副社長・本社担当部長 2009/4 - 2015/3
- 海外拠点/生産管理・ロジスティクス部長 1999/1 - 2005/12
- 事務所長 1990/11 - 1994/3
- 調達・ロジスティクス課長 1986/9 - 1990/7
このエキスパートのトピック
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米国年金申請及びその後のヒアリングから入金までについて話せます
問い合わせ■背景 昨年米国年金申請年齢到達後申請から実際の入金までかなりの月数を経験しました。 その時間軸やヒアリング内容・年金事務所からの送付物など経験よりお話する事が出来ます。 ■話せること 2005年の日米社会保険協定前に米国に駐在し現地で社会保険料を納めていた方が日本で 年金申請するタイミング・窓口そしてその後のヒアリングから実際の振り込みまでの時間軸など お話する事が出来ます。 社会保険番号をお忘れでも上記該当する方を対象です。
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ロジスティクス部門(グローバル統括部門として)の機能・役割について話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 ・本社ロジスティクス部門において部門中計策定 ・本社ロジスティクス部門としてグローバルロジスティクス部門全体のロジスティクス経費削減プロジェクトを運営・中期計画への落とし込み ・本社ロジスティクス部門として各国通商問題の把握と対応策検討 ■ 実績や成果 ・ロジスティクスコスト削減 ・通商リスクの回避 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・ロジスティクス部門新設・本部機能付加する会社 ■その他 地域: 日本・米国・香港・中国 役割: 海外現場経験・内外グループ会社マネジメント経験有り 規模: 50-1000名
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社外メンターとして新任マネジメント・一般社員の精神的サポートについて話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・中堅社員研修(昇格試験合格者:30代前半)講師 ・昇格試験採点委員・2次面接委員 ・海外要員研修講師 ・貿易/海外調達セミナー講師 ・海外現法現地スタッフ昇格面接委員 ・部門人事面接・評価面接実施者 ・若手社員のメンターとして会社生活・将来の不安・年金等にまで踏み込んだ相談を 実施。 ■ 実績や成果 ・海外現法のマネジメントセミナー・評価者研修の立ち上げ ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・製造業及びその周辺分野 ・貿易/商社/物流関係分野 ■その他 地域: 日本・米国・香港・中国 役割: 内外拠点マネジメント・海外工場/物流倉庫現場・海外販売会社経験 規模: 本社社員数20000人以上・所属部門50名・海外拠点立ち上げより300名規模のマネジメント経験