事業のグロースについて話せます

■背景
リクルートで月間数百万UU規模のプロダクトをPdMとして推進していました。UI/UX改善にとどまらず、事業インパクトから逆算したプロダクト戦略の立案、KPI設計、ユーザー調査、グロース施策の設計・実行までをリード。チーム内外のステークホルダーを巻き込みながら、成果につながる改善サイクルの仕組み化に注力してきました。

その後、プレイドのStudio Zeroにて、大手〜スタートアップまで複数企業の事業成長を伴走。顧客体験設計やコンセプト再構築、1→10の壁を超える施策設計など、各社の「伸び悩みの打開」に向き合ってきました。

■話せること
PdM・事業企画・マーケいずれの立場でも、抽象的な課題をどう言語化し、意思決定に結びつけるか、という点を一緒に考えることができます。
・グロースの“打ち手が尽きた”ときの次の一手の描き方
• UXリサーチや仮説検証を事業に活かすための設計・活用方法
• PdM視点でのKPI設計、施策優先順位づけ、ロードマップ構築
• 社内合意形成をスムーズにするための資料構成や論点整理
• デザイナー・エンジニアとの協働を前提としたチーム設計
• KARTEなどのCXツールを活用した体験価値の見える化と改善