子会社、M&A会社の内部統制構築についてお話できます。について話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 子会社の内部統制構築のサポート、内部統制評価、子会社監査役としての監査役監査の実施 ■ 実績や成果 既存子会社の内部統制評価30社前後は通常業務として、M&A会社の内部統制デューデリから構築、評価まで10社程度実施 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 月次決算もしていない会社をM&Aして上場基準の内部統制を構築する。 現状ある統制と全くないものを明確にし、最低限の統制構築を目指す。他の子会社の統制をその会社にあったものにアレンジして提案して構築させていくのはマニュアルのようになりつつある。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 監査法人とのやりとりもかなり重要になる。当社は新日本監査法人であり、そちらとの関係性は高い ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス関連の構築、財務に係る内部統制の構築、運用・評価等 ■その他 地域: 国内 役割: 内部統制室、子会社監査役 規模: 20人程度から2000人規模まで